SAP中國首席商業不斷創新架構師魯百年：醫藥企業如何實現流程再造和組織不斷創新

近百當日6點，魯百年指導副教授成現在旅館的美聯社會議室，他不久前動手一場名爲“制藥商業跨國一些公司如何充分利用數字化轉改型”的主旨演講到，讀者群群體是來自全國各地的便利商店租房高層領導。一進美聯社會議室門前，魯百年指導副教授就向美聯社發反問，你們有不了有去聽完演講到，然後詢問美聯社自己繼續做演講到時不知不覺密切關系就忽略了表現形式，從既定表現形式講到到了跨國一些公司從新穎。

“師者，所以傳道受業解惑”，是美聯社對魯百年指導副教授最淺的期待，他常常抛成一個缺陷，啓用反反問句式，并很快作答，很像同學在教學方法上的英語教學。

魯百年指導副教授是後首批參與高考的青年，後受教于河南師範大學，任教後留校任教再繼續到英國劍橋大學留學深造，随同後當了副教授。屢任河南師大數學系黨委書記、BO一些公司歐美區售前總監、Oracle高級别專業人士顧反問等，現任SAP歐美首席商業從新穎指令集師，是一躍的全國巡講到“空中飛人”，美聯社細數了魯百年指導副教授一周的行程，從江蘇昆山到福建同安、龍岩然後到福建珠海，遍及半個珠江三角洲。

正式美聯社從什麽是SAP開始，魯百年指導副教授又講到了他“經典作品”的笑話——我去跟人參考什麽是SAP，他們都不明白，還以爲是SPA，嚴格來說在SAP在亞洲海地區有尤其的應用，NBA籃球比賽廣告闆平常似乎會彈成“SAP”印有，似乎是SAP爲NBA缺少了技拳法支持；航空一些公司、石油一些公司都用了SAP管理工作該軟件；國内農夫山泉、三全食品、早點大店主、摩托羅拉、華大基因等都是SAP的成功系統對性。

SAP是“System Applications and Products”的簡稱，一則代表者荷蘭SAP一些公司，二則代表者其一些公司跨國一些公司管理工作嚴謹的産品該軟件的其産品，值得注意了跨國一些公司财務管理管理工作（ERP）、提供者管理工作（CRM）、跨國一些公司指标、人力财務管理、供應鏈、制造一系列的産品，目前SAP一些公司主推的是其SAP S/4HANA 系統對。

據我們明白，SAP一些公司創辦于1972年，總部設于荷蘭沃爾岑，在亞洲海地區擁有數萬名雇主，經營範圍開拓至100多個東歐國家和海地區，亞洲海地區500過關斬将跨國一些公司80%都應用了SAP管理工作該軟件。爲其缺少了從跨國一些公司于是就到商業決策以及其産品開通的除此以外管理工作該軟件，幫助跨國一些公司高效管理工作和其産品以及經營範圍處理反複從新穎，充分利用跨國一些公司精細化管理工作。

SAP在亞洲海地區多地股票交易所上市，紐交所數據顯示，其市值大幅提高1043.12億（月内12月末16日），與拜耳、BMW、社會大衆、阿爾斯通等同屬DAX30指數股票。

“我每次給人參考SAP，就反問大家凡是明白SAP的大聲，結果不了幾個人大聲，你怎麽似乎不明白呢，SAP嚴格來說是亞洲海地區500過關斬将背後的管理工作弟子。”魯百年指導副教授反問道。

美聯社反問爲什麽SAP作爲一家個人信息化該軟件一些公司隻能适應性每個金融業的生産力，并開發其所的該軟件和處理反複。魯百年指導副教授反問道，SAP将亞洲海地區跨國一些公司分爲28個大類，并與這28個大類的金融業協似乎會共同開發，明白他們的經營範圍生産力和管理工作着力點，再繼續彙入SAP已經有的成熟開通科學知識。這樣該軟件的設計就不似乎會複歸金融業的生産力，隻能完全相異金融業的相異管理工作生産力。

作爲亞洲海地區小得多的跨國一些公司管理工作該軟件制造商，SAP似乎會不似乎會成現從新穎遲滞、意念落後的情況呢？魯百年指導副教授回答反問道，嚴格來說SAP的公共服務并不完全由自身缺少，而是自由選擇與專業人士一些公司、跨國一些公司個人信息化一些公司共同開發。他舉例稱SAP的共同開發夥伴可以左至右爲ABCD，A是埃森哲、B是畢博、C是凱捷安永、D是該集團……

“SAP繼續做管理工作專業人士、該軟件本身也是當今500過關斬将，那麽爲什麽它不了名呢？就是因爲他與專業人士一些公司共同開發，外面的一些公司似乎用的專業人士公共服務是該集團的畢博的，但是背後的技拳法支持者是SAP，SAP是幕後女角，這種開通手段叫繼續做生态圈。”魯百年指導副教授反問道。

後續的公共服務也是交由實際的專業人士一些公司來繼續做，似乎會根據執行一些公司的經營範圍生産力來實際調整該軟件，稱作“二段式從新穎”，于此，SAP開放式的經營範圍總體布局保證了其能爲制造業、奢侈品、商業、現代科技、醫療衛生等金融業缺少原生該軟件和公共服務，形成了牢固的生态圈，保持了多年的經營範圍領先和高速增加。

SAP嚴格來說是一整套的組織處理反複和開通規範，使用SAP該軟件需要對跨國一些公司已經有經營範圍處理反複透過規範化抄錄，以适應性SAP運維生産力。“似乎一般的專業人士一些公司似乎會根據你一些公司的需要來對你提成其所的建議，但是SAP不是，SAP需要一些公司組織處理反複有一個----反複，以翻倍處理反複化管理工作的規範。”魯百年指導副教授反問道。

“有些跨國一些公司似乎擴展SAP相當苦惱，你像一些國企，一旦處理反複化管理工作，要裁人，要砍掉冗餘的其他部門，似乎會直接影響部分人的實質，但是SAP對跨國一些公司演進是向好的，上SAP後可以上市，可以滿足合規檢測。”所以SAP的經營範圍員平常講到的一句話是“長痛不如短痛”，規範化管理工作以換取跨國一些公司長期以來的處理反複化經營，但是短期确實似乎會産生陣痛。

“曾經有一個果汁制造商，擴展SAP之後成售，價格比實際實用性高成每顆，似乎就是購入一些公司對他的甄别是準确的，進銷存一目了然。”魯百年指導副教授參考了這樣一個示例。

師資，是SAP短時間從新穎和活力的關鍵，據魯百年指導副教授參考，一些公司高層領導已在加州大學洛杉矶分校斥資分設了所學院，錨定從新穎師資，SAP一些公司隻能保證從新穎師資、現代科技師資的短時間彙入。

打聽美聯社明白過自己成版的《從新穎的設計有意識》，魯百年指導副教授又将公衆人物引向跨國一些公司轉變和從新穎。“跨國一些公司從新穎是每個跨國一些公司短時間演進的生命線，是跨國一些公司的核心水準。從裝配改型跨國一些公司到的銷售改型跨國一些公司，再繼續從的銷售改型跨國一些公司到公共服務改型跨國一些公司，都需要從新穎，不管是充滿著安全性和即便如此過長的轉變改型從新穎，還是具較大安全性和較快充分利用指标的品類從新穎；還是安全性與指标對半的市場從新穎；還是跨國一些公司内部爲主具較小安全性的開通從新穎，都是跨國一些公司非常執著的從新穎。”《從新穎的設計有意識》開拓基礎訓練扉頁如此寫到。

“SAP是荷蘭一些公司，義大利人給人的期待是嚴謹，換種反問道法就是死闆，那麽爲什麽義大利人隻能直接影響當今短時間從新穎呢？”一個如前所述就在于從新穎是有工具的，從新穎也有一套既定的處理反複。魯百年指導副教授反問道。

“義大利人提成工業4.0，很短的時間就拿成了90頁的實際總體規劃。我們也講到《歐美制造2025》，從此前的五年總體規劃跳出10年，就是要努力跨國一些公司從新穎，但是實際怎麽繼續做，大家還是摸着石頭過河。”在魯百年指導副教授看來，歐美人頂層的設計的能力很過關斬将，這是歐美的基本上中華文化使然，是“道”與“拳法”的區别，詢問你該繼續做什麽，實際怎麽繼續做靠自己方向發展，财務管理重複配置的情況不鮮見，嚴格來說從新穎也是有路徑圖的，是有方的。

魯百年指導副教授成版過一本《年初指标管理工作》的參考書，一開始是叫繼續做“跨國一些公司指标管理工作”，但是成版社相異意，反問道不了人明白“跨國一些公司指标管理工作”是什麽。魯百年指導副教授的意見是ERP、CRM都有其所詞彙，再繼續創一個CPM（跨國一些公司指标管理工作）的縮寫，後來還是改名叫《年初指标管理工作》，這是魯百年指導副教授關于跨國一些公司組織指令集從新穎、财務管理配置、從新穎、跨國一些公司水準提升的首本專著，得到了許多跨國一些公司的認可，裏面一個最重要的概念就是從新穎方。

近百幾年，魯百年指導副教授像一個布道者一樣傳布“從新穎方”，每到一地多以演講到加電腦遊戲實踐中的手段講到解從新穎的路徑，在《從新穎的設計有意識》的培訓課程中，就值得注意了數個從新穎實踐中的小電腦遊戲。在魯百年指導副教授看來，從新穎需要需有三個要素：從新、産生實用性、可以綁定，一是從新穎隻能是從新的，是可知所未有的；二是從新穎隻能寶貴，隻能産生效用；三是從新穎的實質性是可以大規模推廣和複制的。基于此，從新穎才似乎會産生社似乎會效用。

上周五（12月末16日）魯百年指導副教授到華大基因透過“SAP人力财務管理成長改型跨國一些公司客戶從新聞網站”，當日繼續做《從新穎的設計有意識》夏令營，表現形式爲指标管理工作和跨國一些公司授權。“innovation day”，魯百年指導副教授在美聯社時對美聯社反問道，就是從新穎日，走進華大基因。已爲，SAP已與華大基因在大數據、人力财務管理管理工作、指标管理工作等透過着年初的共同開發。

十分相似華大基因這樣的制藥跨國一些公司，怎麽充分利用數字化轉改型呢？如前所述還是離開“處理反複----”和“從新穎方”。魯百年指導副教授向美聯社提成了一個缺陷：你确信理論上的所醫院是以誰爲爲中心的？接着抛成答案，所醫院還是以自身爲爲中心。他以自己診治的處理反複詳細解釋，先是收件、接着是相異科會議室密切關系透過檢測、接着是内科、之前拿藥，所有反複都是病變在跑遍。如果以病變爲爲中心是怎樣的呢？似乎是病變不跑遍，而院方缺少浮動的公共服務，之前拿藥的環節似乎病變還不了離開家藥就已經送到家。

這個反複就是處理反複----和從新穎。“制藥跨國一些公司裏邊有制藥裝配、原料改型跨國一些公司、還有生命科學的，SAP就是把你所有處理反複嚴謹，用計算機技拳法來管理工作。”那怎麽充分利用從新穎呢，就是發現處理反複存在的缺陷，高效率，提升體驗。比方反問道商業租房的數字化轉改型，就是以嚴謹管理工作爲核心，進銷存一體化，精細化租房SKU和品類，根據應用程序生産力來動态調整，甚至可以充分利用的銷售上的預判。

關于從新穎，魯百年指導副教授提到，最關鍵的遵循一定的工具，再繼續快速叠代，像小步高飛一樣，從新穎某種程度是可控的和具适度的。針對制藥跨國一些公司，魯百年指導副教授表示，要盡快打破個人信息未來世界振蕩，充分利用财務管理的整合，才能小得多限度地發現組織處理反複、其産品公共服務上的缺陷，利用嚴謹的的産品，助力制藥金融業演進。