2000元起家賺6個億,七研究生創業的實錄

　   與一般民營企業不同的是，當代集團的創始人是“七人幫”———武漢大學7個研究生。他們是周漢生、艾路明、張曉東、張小東、潘瑞軍、賀銳、陳華，平均年齡28歲，最大37歲、最小23歲。

　　1987年，他們都在武大楓園就讀。

　　艾路明：研究生會主席、哲學系研究生

　　張曉東：研究生會副主席、生物系研究生潘瑞軍：研究生會副主席、生物系研究生張小東：研究生會秘書長、新聞系研究生周漢生：研究生會學術部部長、生物系研究生賀銳：化學系研究生陳華：生物系研究生“當代”創業三階段1988年7月20日，成立武漢市洪山區當物化學技術研究所，七個創業者分步“下海”———剛成立時，2人“探水”，5人兼職(4人在武漢高校教書，一人在深圳工作)。
　　1993年3月———1995年底，成立當代科技有限公司，實施兩項國家火炬計劃項目，兼并揚子江制藥廠，資産達到3700萬。

　　1996年，“當代”集團所屬“人福科技”上市，成爲武漢東湖開發區上市公司。企業發展進入快車道。

　　創業格言

　　創業團隊，相互間要多溝通，每個人都要常反思，要在沖突中學會寬容，保持團隊的穩定，企業才能蒸蒸日上。

　　做企業要有耐心，心理素質一定要好。看準了事情，不要急着出手，要靜靜地等待時機。

　　投資管理的失誤是難免的，某個時期團隊某個人的決策造成了損失，不要相互指責，必要時提醒一下就行了，關鍵是要共同擔當起責任。

　　企業管理的失誤大都是在企業上升期犯下的，企業效益下滑就是上述失誤的反映。

　　“當代”CEO周漢生16年前，武漢大學7位研究生湊了2000元“下海”，創建武漢當化技術研究所。如今，當代集團總資産爲17億元，其中淨資産爲6億元。當年兩手空空的研究生，如今已是爲數不多的富人。

　　東拼西湊，2000元起家

　　1988年7月，艾路明研究生畢業後，從家裏拿出1000元，周漢生等人又湊了1000元，在洪山區注冊成立當化技術研究所。“7個人中有4個是學生物的，大家覺得做生化技術比較有把握。”周漢生辭去水生所的工作，與艾路明一起徹底“下海”，其他幾個人邊教書，邊經營這個企業。

　　企業注冊了，但究竟幹什麽？1988年底，當時留校工作的張曉東到複旦大學做實驗時，認識了一位做尿激酶項目的博士。該項目是從男性小便中提取尿激酶，出口日本。

　　得知這個信息，艾路明、周漢生打起了武漢廁所的主意。

　　研究生做起“小便”生意

　　經過考察，他們選中人口稠密的江漢區，在機場河租下一個廢棄停車場作爲加工車間。

　　經江漢區環衛局同意，該區的廁所裏出現許多白色的塑料大尿桶。尿液在4小時以内沒有味道，物質活性也較高，利于加工。白天，周漢生與艾路明蹬着三輪車，到各個廁所将盛滿尿液的塑料桶扛到三輪車上。晚上，他們将拖回的尿液倒進大缸裏處理，并守在缸邊，根據情況随時添加各種化學藥品。

　　廠房是租來的，尿桶和大缸都撿的買，但錢還是遠遠不夠。2000塊錢一下子就用完了，他們找到洪山科技信用社。信用社的夏主任上門考察，發現工廠僅有幾隻裝着尿液的大缸。
　　　
　　“這些大缸很容易破，不能用來作爲抵。不過，你們受過高等教育，還能放下架子來做這些事，不簡單！沖着你們這幾個人，沖着你們的精神，這個險我願意冒。”就這樣，當代公司獲得了第一筆貸款，總額爲3.5萬元。

　　有了錢，他們又買了許多尿桶和大缸，還請了數十個民工，擴大生産規模。“那個時候，武漢三鎮裏的廁所裏都可以看到我們的大尿桶”。

　　　分手一年，“還是合在一起好！”

　　1991年底東湖開發區成立，政府開始扶持高科技企業。

　　當時，葛洲壩集團爲了開拓新的産業領域，想利用武大生科院的技術，生産赤黴素(一種植物生長激素)。此時，武大正與國内數家公司合作開發這個項目，無力再派技術人員開發新“攤子”。

　　周漢生來到武大生科院，“由我們來負責這項技術成果的轉化和指導”。武大考察後同意了。

　　周漢生深入實驗室，向專家請教生産赤黴素的關鍵技術，直到全部掌握。然後以當化技術研究所的名義與葛洲壩集團進行技術轉讓與合作，組織生産。

　　這個項目獲得國家“火炬計劃”100萬元貸款。

　　接着，他們又開發一個“原子灰”項目(生産油漆底層的膩子)，再次得到國家“火炬計劃”500萬元的項目貸款。

　　1993年初，當代有了三個“攤子”：尿激酶、赤黴素、原子灰，資産已達數百萬，開始走上發展的快車道。

　　眼看公司有了規模，幾個創業者都想按自己的想法試一下。“那一年，我們每個人都分頭主持一個項目。”一年後，各個公司的經營都開始萎縮。大夥意識到，“還是合在一起好！”

　　他們是“傑士邦”的“主人”

　　在尿激酶生産中，公司從進口試劑中得到啓發。“醫院檢測科需要一種檢測緻嬰兒殘疾的診斷試劑，這個市場很大。”艾路明與國家計生委協商合作，成立了一個公司；又用一年時間兼并了揚子江制藥廠，取得了針劑生産的批号，診斷試劑和尿激酶臨床針劑投入生産。“這就是上市公司人福科技的前身。”

　　1995年，當代公司開始參與國有企業的購并和重組，資産迅速擴張。到1996年，資産已達5000萬。同年6月，人福科技上市，成爲東湖開發區第一家上市公司，資本擴充至一億元。

　　購并握有醫藥生産資源的企業，是快速增長的捷徑。2000年，當代集團兼并了宜昌醫藥集團。

　　“安全套也是個誘人的大蛋糕，僅國家采購一年就是4個億。”當代集團悄悄在英國注冊了“傑士邦”牌安全套，到馬來西亞組織生産，回國内銷售。“傑士邦”很快站穩了腳根，并出資購下天津一家乳膠廠，擴大生産。

　　現在，當代集團在醫藥、貿易、房地産等方面斬獲頗豐，“去年銷售額8個億，其中醫藥就占6個億，總共納稅1個億”。當代集團所屬的人福科技更在全國醫藥企業中排進了前50名。

　　16年的風風雨雨，當代集團不斷發展，其核心創業者卻一直沒變，仍然團結地走在創業之路上……

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