躁狂症就在我們身邊

　　躁狂的人常常具有超凡的能力，如果不接着發展，能激發一些優良品性，如大膽無畏、敢于冒險、想象力豐富、富于創造性和感染力

　　□ 心理咨詢師　吳仕逵

　　總裁們易暴怒

　　躁狂患者就在我們身邊。他們或者突然不停地逛街，亂花錢，買一大堆沒用的東西送給别人；或者對電腦莫名其妙地大動肝火，破口大罵，把鼠标和鍵盤亂砸亂扔；或者當電腦出現問題時，突然感到口幹舌燥，精神緊張恐慌；他們沖動，魯莽，性格暴躁，常以敵意或暴怒對待别人的幹涉和反對，狂熱地自我膨脹、不切實際的奢華及放縱地狂歡。英國商業心理咨詢公司“如魚得水”(Water for Fish)董事總經理羅布·戴維斯(Rob Davies)表示，每一個億萬富翁光鮮的外表下，都可能隐藏着一個不安的靈魂。
　
　　邪入于陽則狂。作曲家雨果·沃爾夫坦承，躁狂時血液化作道道烈焰，仿佛一座活火山，随時會噴發。本傑明·海登，一個最終自殺身亡的畫家，在日記中寫道：“我一直像個腋窩下夾着氣球、靈魂中包含蒼穹的人。”古代也有此同道中人，或自高賢也，自辯智也，自尊貴也；或棄衣而走，登高而歌；或罵人成瘾，日夜不休。

　　詩人西奧多·羅特克則是這樣回憶躁狂的經曆：“不知何故我開始感覺良好。突然間我知道了怎樣進入我身邊所有事物的生活之中。我明白了做一棵樹、一片草地，甚至是一隻野兔的感覺。我睡的時間不長，隻是帶着這種奇妙的感覺四處走動。一天在路過一個小餐館時，我突然明白了做一隻獅子的感覺。我走進餐館對店員說：‘來一塊牛排，不要煮，直接拿來。’于是他拿給我一塊生牛排，我吃了起來。”
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　　法國精神病學家菲利浦·皮内爾指出，這種病有時是快樂的胡言亂語，表現爲敏捷而不連貫的俏皮話，說話時充滿興奮和反常，聯想加速，頭腦敏捷，念頭一個接一個地産生，有時感到語言跟不上思維的速度，口若懸河，即使見到陌生人，也大肆吹噓炫耀自己，說自己多麽有錢、事業飛黃騰達、有多少人追求、辦任何事都難不倒自己等。江湖上，誰都會冷不丁碰上這樣的狂徒。

　　我就見證了這樣的總裁，偶然的機會一夥人去爬山。從出發開始，到山上，她就一直沒有停止說話，但翻來覆去隻是出發前一個同學偶然說起的一個笑話，面對同伴們奇怪驚異的眼神和表情，她似乎沒有覺察，依然我行我素，她的自言自語，讓人感覺她像個外星人。還好，她的話并不傷害誰，而CNN的創始人泰德·特納則不同。

　　特納收購了亞特蘭大勇敢者棒球隊，在慶祝的午餐會上，有人問他對剛取得的勝利有何感想。他說：“接收原班人馬就像結婚一樣，結婚之前，你覺得沒有什麽東西比它更重要，但第二天早上起床時，你就會說，天哪，我幹嗎要結婚？”所有人哄堂大笑，但當時她的妻子就在他身邊坐着。

　　語言控制了人，人就隻是說話的機器。方正集團的前總裁王選生前有一段時間則更爲嚴重，大腦控制不了語言，腦子裏随便想一個什麽東西，一閃而過的，比如小時候的一個什麽事情，想到什麽事情，馬上嘴巴就說出來。美國心理學教授威斯納就引述南丁格爾的日記和書信，用她的字句來分析躁狂的症狀和程度。

　　總裁們易激惹、發脾氣、挖苦、諷刺、打擊下屬，任性、狂悖其實就是躁狂的表相。躁狂症亦稱狂病，首見于《内經》，“靈樞”設專篇讨論癫狂病，屬于神經官能症的一種。以情感高漲、思維奔逸以及言語動作增多爲典型症狀。在我國的發病率已高于1%，70%的患者在20歲前已經出現症狀，其中最基本的特點，就是極度亢奮的情緒，類似一種癫狂性抑郁症的初期症狀，好在不像一般的癫狂症患者那樣，陷入發瘋和抑郁而不能自拔，經過一段狂亂後會自我恢複，發作是間歇性的。

　　“躁狂”也能激發創造力

　　大城市生活壓力大，工作節奏快，躁狂患者的比例很高。他們往往受過良好的教育，有較高的社會地位，富于創意，自信，工作能力高，自我感覺良好，意識不到或者不承認自己是躁狂。一般來說，躁狂在春末夏初發病較多，少數病人有自己的好發季節，女病人在月經期間也發病。

　　美國心理學家John D. Gartner對九位曆史人物作了心理臨床診斷，包括工業家卡耐基和福特。他的結論是，美國人躁狂的比例遠比其他國家高，而這些躁狂病人，正是美國成功的根本動力。躁狂的人通常情緒高漲、自信，并且常常具有超凡的能力，比如巴頓将軍，率軍挺進柏林的速度，無人能及。但打士兵引起衆怒，挑釁蘇聯軍官又破壞了和總統的關系。

　　前漢堡王CEO吉本斯研究了當今12位商業巨星的精神狀況，從迪斯尼集團創始人迪斯尼、戴爾集團創始人戴爾、維珍集團創始人布蘭森，到可口可樂CEO郭思達等。作者把他們都看作“瘋子”，并認爲正是他們的各種“古怪”甚至“瘋狂”的主意和行爲，才使他們走向成功。他們既有瘋狂的夢想，也有理性的運作，他還就這兩個指标分别打分，以測量他們“瘋狂”和“規範”的程度。

　　躁狂如果不接着發展，能激發一些優良品性，如大膽無畏、敢于冒險、自信、想象力豐富、富于創造性和感染力。在企業内，瘋狂是一種傳染病，老闆發瘋地工作，員工就會上行下效，整個企業就會長期保持一種興奮狀态。相反，誰不躁狂誰受批評和排擠，大家頭腦發熱，形成集體躁狂。美國食品大王鮑洛齊被别人稱之爲瘋子，他說：“我做了每個人都認爲做不了的事情，而且我做這些事情的方法，很多人都說是瘋狂。如果有個年輕人到我這裏來，問我怎樣才能成爲富翁的話，我就會告訴他，凡事不要跟别人學，不要氣餒，多少要有點瘋狂。”不夠瘋，就不要你，門檻很高。

　　國内被認爲瘋狂的，有曾在TCL做手機的萬明堅、順馳的孫宏斌、吉利的李書福。他們總能做一些同行不敢想的事情，往往還做成了，他們的創意和高速度令人望塵莫及，尤其是汽車瘋子李書福，拳無招數，牌無章法，随心所欲，視遊戲規則爲糞土，讓對手如墜五裏霧中，迫使商學院的教授要去修改企業家的定義。

　　上帝欲其亡，必先使其狂

　　躁狂患者缺乏耐心，做事虎頭蛇尾。北京一外企經理來京一年裏，竟搬了9次家。每到一新家，總是積極結識鄰居，一大早跑出去找菜場和公交車站。沒幾天，突然又覺得此地了無生趣，又開始搬家。亨利·福特就以做事缺乏耐心著稱。

　　上帝要人毀滅，必先使他瘋狂。生理上，躁狂病人可能會出現皮膚幹燥，失眠，嚴重者可能會引發頭腦紊亂，言語功能失調；在心理方面，病人可能出現抑郁或是分裂狀态。躁狂會導緻身心交瘁、用藥過度、婚姻關系破裂。

　　赫魯曉夫在長期的冷戰之後突然在戴維營喊出“美蘇友誼萬歲”，八個月後，又指責艾森豪威爾隻配管理一個幼兒園；參加聯合國大會時，忍不住用皮鞋敲打桌子。醫生們建議将赫魯曉夫趕下台去。

　　在企業内部，總裁們的躁狂也很明顯。美國一位心理學專家在一篇文章中，說史蒂文·喬布斯有輕微的躁狂：過份拼命工作以緻和人疏遠，有時還不能控制自己的行爲，之後又後悔不已。在CNN最艱難的時候，泰德·特納瘋狂地四處籌款來維持公司正常運轉。他總是從辦公室抽屜裏拿出一把，頂着自己的頭對可能借錢給他的人說：“我要開了，如果你不借給我錢，我橫豎都是一個死。”在女朋友的勸說下，特納去看咨詢師，并開了一些藥物。那以後，匪夷所思的事情确實少了很多。

　　躁狂之後往往是低落。一外企白領，期總是覺得自己才華橫溢、能力超群，無所不爲，低潮期就頻繁更換工作，一味逃避。躁狂是一種周期性的短期行爲，把一個人的精華濃縮起來，迅速爆發，被徹底掏空後，偃旗息鼓，跌入谷底。微軟的一位經理發現蓋茨和鮑爾默也如此，自信的時候不可一世，悲觀的時候把自己說得一無是處。

　　“躁狂”多因急于求成

　　躁狂起因複雜，有的是遺傳，可能是通過X染色體遺傳給下一代的，也可能通過其他途徑遺傳；有的是因後天成長因素，而商業人士産生躁狂主要是生活和工作目标過高、急于求成的精神原因造成的。弗洛伊德當年就發現，在他收治的患者中，清教徒比例甚高，他們對自己要求嚴格，頑強進取，發瘋一樣地要證明自己是上帝的選民，容易形成心理的緊張和癫狂。

　　比如，卡耐基十幾歲時不過是個送電報的報童，但因爲博聞強記，掌握了當時費城的大部分通過電報傳送的商業信息。他白天打工，晚上自學記帳，甚至憑打電報的鍵盤聲音破譯電文，精力旺盛得像個小瘋子，他從小就崇拜蘇格蘭的英雄，時刻念念不忘要做一番大事。

　　出現精神原因造成的躁狂，不可直接說明，患者往往有很強的易激惹性，說話不當就會令其狂躁不安。首先引開話題，繞過壁壘，慢慢地讓他平靜。其次，進行認知行爲矯正。比如任務分級法，把目标或活動分解成小目标或更小的行爲定式，減少其興奮，使任務更簡單，以便病人能完成這些任務，如每天讓病人自覺認知自己這種狀态不正确，并分段進行控制。把莫名的精神興奮轉到愉快普通的活動中去，比如改變自我語詞。常會有一些固定的語詞誘發患者的興奮，因此，也可從自我語詞出發，杜絕或者更換此類語言或是相關刺激。要注意休息，此類病人，由于會無端地興奮，每天的睡眠都會很少，相對來說，也不利于恢複，多一些朋友，學會放松和減壓，确保充足的睡眠。