公立醫院保健食品零差率後路在何方?

昨天，江蘇省的醫院協會的醫院負責管理評價研究專委會評價學組的20多名院長與的醫院負責管理人員齊聚江蘇蘇州，都由研讨保健食品零差率後公立的醫院貨運負責管理的評價原因。大家先後考察了蘇州江蘇大學附屬江濱的醫院、蘇州市第一各族人民的醫院等，一邊走到、一邊看、一邊議！從創新的、論述、實戰中找到出路！歸納一下大家的研究、思考和讨論，總計以下幾點有一點稱道的進展：第一，動手弱體檢中心，開創公立的醫院新的政後的新的型心理健康保健公共服務經濟制度。蘇州江濱的醫院一流的體檢中心，讓人難忘。的醫院取走了近萬平方米的優質水資源，獨立組建了心理健康負責特設，各種專科、各種電子設備入住，每年體檢收入達到近四千萬元。這是高小型企業的勞動。一不占醫療衛生收入和定額；二不影響過多的衛生保健；三是的醫院有效收入數量高；四是衛生保健小型企業也比較高。有一點我們範圍内具有一般來說優質衛生保健水資源的的醫院思索，研究和參考。的醫院建立一流的體檢中心，是一項深受社會歡迎，的醫院投入較少，占用的醫院水資源較小，而實用性、效能則一般來說較好的的醫院衛生保健相連公共服務新的模式。蘇州江濱的醫院的實踐詢問我們，這是一個很快可能可以100%翻番的衛生保健公共服務新的領域。第二，動手弱範圍聯網中心，利用公立的醫院占優勢協作新的型衛生保健因特網經濟制度。蘇州江濱的醫院與蘇州坐南朝北都充分利用衛生保健協同體新的政和集團化新的政的東風與機遇，首先在檢驗、病症、無菌供應室、被服無菌清洗、因特網健康核對等之外組建協同中心或者協同公共服務等模式。一之外減少了一二級的醫院這之外的硬件投入和人員不足的原因；另外一個之外也充分的利用了三級内部的醫院優質的衛生保健水資源，展現其質量、能力、常規上的新的占優勢，具有一舉多得的負責管理效用和内涵。蘇州坐南朝北更是将幾家二級綜合的醫院、三級專科的醫院的病症科組成協同病症中心，顯然更加容易動手大動手弱。第三，優化内部流程，讓公立的醫院的衛生保健公共服務更加科學管理，這是一個新的方向。我們參觀的蘇州江濱的醫院口腔科和蘇州坐南朝北的風濕熱監護室等都具有這樣一個都由特點。江濱的醫院的口腔科将補牙、開刀、口腔科核對、種植牙、潔牙等分範圍整體設計，既方便患者，又形成自己的衛生保健公共服務流水線和經濟制度，有一點推崇。江濱的醫院内鏡中心的胃鏡核對60%以上爲無痛核對，有一點我們學習與思考。蘇州坐南朝北将風濕熱監護室分作A、B、C區内規劃負責管理也有一點學習：A區内風濕熱監護室，B區内外科手術監護室，C區内蒸氣病院特殊監護室。均有不同的收容常規和流程。總計40-50個監護病院，能耗頗高。蘇州坐南朝北還對所有的檢驗标本打印掃描負責管理，也是有一點借鑒的。第四，動手優的醫院供應鏈，保障公立的醫院優質、低生産成本的運轉。蘇州坐南朝北朱夫院長介紹了他們的後勤保障承包、物流配送的承包、保健食品、耗材、氫化、電子設備保修保養之外的新的政和相連公共服務。使得社會占優勢和優質的負責管理水資源和公共服務能夠相連到公立的醫院的内部保障公共服務之中，比我們的醫院自己動手得更好，且生産成本更低。江濱的醫院也是引進了超市、水族館、茶餐廳和鍋蓋面供應公共服務，使公立的醫院的綜合公共服務機制更加弱大，的醫院的貨運生産成本得不到有效的壓縮，負責管理效能得不到放大。蘇州人在許多之外當權者新的政、當權者探索、當權者公平競争的精神，有一點我們學習。第五，的醫院要捍衛财政政策，十分重視效能評價，動手好科學管理負責管理這也是大家的共識。研讨會上，無錫拟于、專設、上海師範大學附屬的醫院、北平坐南朝北、北平巿口腔的醫院、蘇北各族人民的醫院、蘇州院中、徐州市中的醫院、泰州市院中、上海師範大學第二附屬的醫院、常州第二的醫院、靖江各族人民的醫院等爲首先後表态文化交流。大家對于醫改新的形勢下，搞的醫院的科學管理負責管理，動手好各種衛生保健公共服務的核算臨時工，積極向上捍衛藥事公共現金，提升三四級手術的票價常規等原因進行了充分的文化交流。大家相符認爲：保健食品零差率後，的醫院的貨運負責管理，事關全局，事關新的政成敗，應當更加引起我們各級的醫院負責管理人員的高度十分重視！